烟草在线专稿　　业余时间笔者常与棋友张某在纹枰上对奕，很难赢他。最近与他的一局对奕使笔者颇受启发。

　　此局棋笔者执黑，进入中盘后黑子已将左上方的6个白子征住，以后就一直压着白方的边角争抢先手，在中腹形成了大空。这时我以为已“胜利在望”，心里偷着乐！张某此时却很沉着。当我又下了一个“先手”后，张某并不理睬，却对着黑方右下虎口上剌投一子，我不假思索地随手应了一手，张某一看来“菜”了，将左上方的6个白子引将出来，我猛然一看，大事不好也！从左上方引出来的白子正好与右下边角剌投的这一子形成一条线，白方引征成功，死棋复活了，黑方的模样顿时崩溃，我又输棋了，很懊悔。

　　复盘时，张某说道：“下围棋要善于走一步，看二步，想三步。你这局棋输在一是只顾进攻围大空，不注意看我投子的意图，二是防守上有漏洞，该补棋的时候你却脱先；三是你在形势看好的情况下对已被征住的6个白子该出手时没有出手，错过了获胜战机。今后你要注意克服以上毛病，棋艺才会有长进！”

　　从棋友道出的这番纹枰战理中，我联想到了我们当前的企业内部管理和文化建设。我们搞企业文化建设亦应本着走一步、看二步、想三步的原则办事。如果只顾追赶时髦而不在各项具体工作中去作实质性的努力，没有走一、看二、想三的远见卓识，那么我们谈强化企业内部管理、打造企业文化建设就成了纸上谈兵，没有丝毫意义。

　　我认为抓企业文化建设的三步棋应该如此去下：走一步必须建立强有力的企业文化组织机构，这个组织机构要由企业主要负责人亲自挂帅，通过集体研究来确定企业文化建设的运作方案、实施步骤。然后召开动员大会，对其具体工作项目作好安排，对各职能部门和有关人员进行明细分工，各负其责，分工合作。

　　此第一步棋务必象围棋高手和军事家那样反复推敲好作战计划，为下几步棋考虑好后续手段。

　　看二步企业制度文化是企业文化建设的重头戏，它无不渗透在企业的精神文化、物质文化、行业形象文化之中。我们因此要对企业现有的各项内部管理规章制度进行盘点审计，再根据盘点审计的结果去看本企业当前究竟是什么样的企业文化现状，我们过去的规章制度及其他文化建设项目到底有那些是可行的，那些在执行上还存在漏洞……从而去充分肯定继续可行的规章制度，有的放矢地去弥补存在的空档和不足，去进行修正、完善。切记，企业文化建设尤其忌讳虎头蛇尾，假、大、空。

　　此第二步棋要象围棋高手那样，对自己“棋形”存在的漏洞要及时“补棋”，不能盲目“脱先”。

　　想三步我们搞企业文化建设要有远见卓识，要从纵观全局的高度去思考和规范我们的工作行为，确立正确的思想意识，其基本内容为：1、以人为本的企业核心价值观是否真正确立；2、我们的一切工作行为是否符合至高无上的党和国家的利益，是否符合广大消费者的利益，是否符合企业全体员工的根本利益；3、我们制定的企业文化运作方案是否具有社会主义科学发展观，是否具有可行性，企业可否持续发展，能否调动广大员工的积极性；4、我们的企业文化具体运作项目及措施（尤其是企业内部管理规章制度及其两烟经营行为）是否规范，是否符合国家法律、上级规定的要求。

　　此第三步棋亦应象围棋高手那样去正确思考整个纹枰上的棋局，作好形势判断，处理好大局和小局、战略与战术之间的关系，绝不能下无理棋。

　　因此，笔者认为我们的企业文化建设要紧密围绕两烟工作去开展，它应象下围棋那样“走一步、看二步、想三步”，避免在实际工作中下昏招、臭招，从而把我们的烟草企业文化建设工作抓得卓有成效。