烟草商业企业管理创新的必要性

　　烟草商业企业处于流通环节中，是联系烟农、烟厂、烟民的纽带和桥梁，承担着开拓市场的重要任务。因此，烟草商业企业的管理创新直接关系到企业的生存发展。烟草商业企业推行管理创新不仅是提高企业自身效益的需要，也是强基固本、迎接挑战、保持持续稳定发展的需要。

　　烟草商业企业管理创新的实现途径

　　任何一种管理思维和管理模式的形成，都要经过认识、鉴别、融入、提炼的过程，提炼的过程实质上就是创新的过程，烟草商业企业要达到管理创新的目的，应从以下几个方面入手：

　　1、树立创新意识。

　　企业管理重在创新，创新是对既存制度的突破、变革和完善，必然会受到旧的思想方法、思维方式、工作方式的阻碍，这就要求烟草商业企业冲破思想禁锢，大胆改革创新。目前，买方市场的形成使烟草商业企业面临巨大的生存压力，烟草商业企业必须顺势而动，在管理上不断创新，以适应形势发展的要求。

　　2、积极推进企业改革。

　　企业改革的主要突破口有3个：一是机构改革，使机构设置合理、科学、高效、精简；二是人事改革，建立能者上、平者让、庸者下、竞争上岗的聘用制；三是用工制度改革，全面推行全员合同制，优化职工队伍，不因人设岗，实现满负荷岗位工作的目标。通过改革，建立起各负其责、协调运转、有效制约的法人治理结构，建立起富有生机的管理体系。

　　3、建立健全监督制约机制。

　　新的管理制度和模式的建立与实施，都离不开制约和监督机制。这种制约和监督主要来自上级、群众、社会、舆论等各个方面，因此，要在全方位的监督之下，拓展企业管理的深度和广度，增强决策的科学性。

　　在烟草商业企业中，重点应从制度的建立和完善入手，充分发挥职工代表大会的民主管理和参政议政作用，完善民主议事规程，建立党组（委）行政议事规则。通过年度述职、专项审计、职工代表民主测评等多种形式，实现企业管理的创新、科学、民主、高效。

　　4、加强企业领导班子建设。

　　一个结构合理、素质过硬、原则性强、熟练掌握现代管理知识和专业技能的领导班子，是企业管理创新的根本前提。一个好的领导班子可以赋予企业强大的生命力，所以，领导班子在知识结构、专业结构、智能结构等方面都必须具备相应的高水平。

　　对于领导班子的培养，一是要优化结构，合理配置；二是要提高领导班子成员的素质；三是要建立科学的考核机制，实行动态管理；四是应给予相应的社会地位和经济地位，营造一种有利于企业管理者成长和发展的良好氛围。

　　5、重视企业文化建设。

　　凡是成功的企业，其生存、发展、竞争都离不开企业文化。企业文化主要包含3个层面：一是企业形象；二是企业的规章制度；三是企业的经营理念。

　　对于烟草商业企业而言，应在经营的各个环节培育具有自己特色的企业文化。企业领导者也应深刻认识到企业文化建设的好坏直接关系到企业人员结构、企业战略实施和企业效益的好坏。