| 江苏沭阳营销部五位一体抓好月度考核 | | 来源:烟草在线沭阳消息 作者:李磊、张良 | 更新日期:2006-9-1 | 烟草在线沭阳消息 为抓好客户经理、送货员月度考核工作，江苏沭阳营销部根据以往考核经验，并结合实际工作，采取“五位一体”月度考核的办法，指导月度考核工作，进一步提高月度考核效果。
一是合理安排线路，提高考核效率。针对被考核的人员多、线路长，每月考核在线路上花去时间较长的特点和情况，该部先将所有客户经理线路进行科学排序，综合实际路途远近状况，合理制定考核线路，实现远近结合、乡镇街道与农村小街结合，既节省了考核时间，又扩大考核的覆盖面。
二是突出考核重点，强化考核效果。在考核中，突出重点，抓住主要矛盾，督查重点工作的开展落实情况，严查客户经理、送货员的服务开展情况，起到了很好的考核效果。
三是与时俱进，创新考核方式方法。考核工作根据当月各项工作开展情况，有重点、有目的进行。通过动态考核，不断创新考核方法，克服了一成不变的考核办法，使考核结果更趋合理，符合实际。
四是严把考核尺度，做到公正、公平。考核工作对事不对人，所有客户经理、送货员一视同仁，有问题就有处罚，有问题就有通报，严把考核关，做到公平、公正、奖罚分明，进一步调动客户经理、送货员的工作积极性。
五是加大正面宣传，发挥典型带动作用。充分发挥督查工作职能，边考核边发掘，及时发现优秀客户经理、送货员的先进事迹，充分发挥先进典型的带动作用，以先进带动后进，达到所有人共同进步目的。
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